第372章 一把手的权威 (1/3)

李光荣和秦伟东走进会议室的时候，会议人员基本上都到齐了.

一般来说，市政府常务会市长总是最后一个到达会议室

这个习惯可不好。一把手开会，最好第一个到，才能带出好作风。秦伟东不禁想起前不久看到的一篇短论文。

一把手的权威从何而来？

“一把手”手中握有一定的权力，但权力不等于权威。“一把手”的领导权威，取决于部属的认可拓展，说到底取决于“一把手”的人格魅力。那么，“一把手”的人格魅力从何而来？

一是从严慈相济中来。严慈相济就是要严而有理、严而有度，严而有方、严而有爱。有道是：严是爱、松是害。作为一名有尊严、有威望的“一把手”，必须时刻注意对部属严格要求、严格监督、严格管理。当然，这种严格要求、严格监督、严格管理是出于真心、缘于真情要求、严格监督、严格管理的力量源泉也是出于真心、缘于真情、始于真爱。也就是说，做一名领导干部特别是“一把手”要能够正确把握管理的尺度，即在出于真心、缘于真情、始于真爱的前提之下，真正做到严慈相济、刚柔结合，该严就严、能慈则慈。唯有这样，才能让部属因亲其人敬其人而听其言信其道九阴武神。

二是从博学多能中来。“一把手”在部属心目中形象的好坏、权威的高低，有无学识才能是一个重要方面。换言之，“一把手”只有有了广博的知识学问和高超的领导能力，包括拥有上知天文、下通地理，纵观古今、横贯中西等多方面的知识，以及总揽全局的能力、谋划决策的能力，以及知人善任的能力、组织协调的能力和开拓创新的能力、自我调节的能力等六个能力，并运用自如、游刃有余，才能胜任本职工作、取得卓越的成效，进而在部属心目中树立起良好形象和领导权威。在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢的领导者，都乐意在其领导下工作。这是因为，一个有学识有才能的领导者特别是“一把手”会给部属带来事业的成功和生活的快乐，人们自然会对其产生一种敬佩感和信服感。

三是从务实创新中来。一个领导干部特别是“一把手”树立的威望是人民群众给予的，而且体现在他（她）“为官一任、造福一方”的工作全过程。具体地说，领导干部尤其是“一把手”，在实际工作中，必须力戒空谈、多干实事，不弄虚作假、不搞花架子，具有求真的心志和务实的精神、具有创新的思维和开拓的勇气，注重抢抓新机遇、应对新挑战，注重研究新情况、解决新问题，善于化被动为主动、变劣势为优势，敢于突破条条框框、打破常规思维，勇于攻克发展中的难点、善于打造工作中的亮点，创造性地开展好各项工作，以最大限度地让职工群众得到实实在在的好处，继而真正把惠及职工群众的战略部署变成现实。这样，就会逐渐在部属心目中形成一种威望和信赖。

四是从表里如一中来。“一把手”的权威不能只靠职权来支撑，“威信”的树立关键还是要靠其人格魅力。领导干部特别是“一把手”最大的人格魅力就在于光明磊落、为人坦诚，表里如一、言行一致，始终做到台上台下、人前人后都一样，凡事以大局为重、以事业为重，有问题多沟通、有意见当面讲，不玩弄权术、不做小动作，更不搞当面一套、背后一套，讲的一套、做的一套。如果当面说好话、背后说坏话，桌面握手、桌下踢脚，甜言蜜语地哄人，甚至口蜜腹剑，好话说尽、坏事干绝，成为说的和干的不一样的“双面人”，最终必然会落下一个“台上你讲、台下讲你”的令人尴尬结局。

五是从公正廉洁中来。“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公生明，廉生威。”公正廉洁是领导干部特别是“一把手”的成事之基、立身之魂、为官之本。作为手握重权的“一把手”，要想在部属心目中真正树立起领导者的权威，一定要时刻高举公正廉洁的大旗，自觉做到清静、清醒、清廉，从细微处做起、从严要求自己。一要慎用权力。作为领导干部尤其是“一把手”，一定要警钟长鸣，加强政德修养、自觉接受监督，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋；二要平等待人。一个在群众中有威信有威望的领导必定是一个讲原则、讲**，处事公正、平等待人，联系群众、关爱部属的领导。所以，领导干部尤其是“一把手”，一定要平等待人、一视同仁，秉公办事、和谐共事，力求形成“九牛爬坡、个个出力”的工作局面；三要淡泊名利。作为领导干部尤其是“一把手”，贵有一颗平常心，一定要有“物利两忘”的淡泊心态，时刻注意拒腐防变，自觉做到不为名所累、不为利所缚、不为权所动、不为欲所惑，耐得住清贫、守得住清白，牢固树立起从政者的良好形象。

六是从情趣高雅中来。作为领导干部尤其是“一把手”，还应该常思为人之道、常修为政之德，始终保持高尚、高雅的生活情趣和兴趣爱好，自觉摈弃那些卑鄙下流、低级庸俗的行为和嗜好，多在学识、学问和领导艺术、管理才能上动脑筋、花心思，大胆实践、不断探索，力求在个人价值的实现上做文章、在群众信任的赢得上下功夫，进而影响部属对事业的追求、对自己的敬重。一要自觉“立德”。作为领导干部尤其是“一把手”，一定要时刻