第一百二十二章 关内外的差别 (2/2)

他因为在去年冬季考核各项测试之中，参谋专业与团级作战合成战术总分排第一位的原因，被郭邴勋选拔为带队总教官。如果不调到关内，他已经被内定任新组建的十八师任副师长兼参谋长的。

后来因为中央的要求，与从抗联抽调过来的人员，一起留在新组建的冀热辽挺进军工作。在挺进军重新组建完毕之后，被新任的司令员，特地任命为先头旅的参谋长。利用其熟悉关东军与伪满军战略战术的长处，以及长期在抗联工作对抗联各级干部比较熟悉的先天优势，为全军开路。

实际上眼下的林志强，尽管很受上级重视，但是满肚子里面却是压了一大股火气出不来。原来在任战术教员的时候，还好一些。轮训关内部队连排班长，以及战斗骨干的工作，虽然累了一些。但工作展开比较顺利，那些连排班长们也听讲。

对于自己的命令，虽说因为训练量大而多少有些怨言，不过服从性也比较好，毕竟纪律在那摆着那。而且这些人也知道，这些东西是在战场上可以救自己命的。可抗联的步兵基础战术运用，与关内部队完全两样。

都是什么一点两面、三三制，四组一队、四快一慢等战术，连级攻击与防御部署、火力安排，班排战术运用，这些关内部队之前听都没有听说过的战术。原来的一条散兵线攻击形式，被彻底抛弃。

取而代之以每个战斗班各个战斗小组交替掩护，正面强攻与两翼渗透的作战模式。即便发起班级进攻的时候，也要分配出掩护与攻击组。这些战术，让那些原来在攻击的时候没有主次，动不动就全员出击的连排班长感觉到极为的新鲜的同时。也明白这些战术，在今后的战斗之中会极大的减少他们的伤亡率。

所以这些人，虽说训练量太大而累了些，但学的还是很有劲头的。当然对于一些文化水平低的干部来说，指北针的识别和地图的识别，却是让他们很头疼的。针对不同地形，连排级防御战术工事的安排，也让他们很头疼。

但是以但自从担任这个旅参谋长以来，却是因为自己的建议得不到别人的认同，或是压根说话就没有人听而憋了一肚子的气。在工作上，他感觉自己这个参谋长与其说是参谋长，还不如说是杂事总管。

除了统筹部队吃喝拉撒睡等原本是后勤部长的职责外，就是培训旅部大部分连基本的战术沙盘都不会做的参谋。在不就是充当一个高级传令官的角色，将两位军政主官布置的任务上达下传。

其余的工作就基本上没有什么了。至于在抗联之中参谋长日常负责的部队编成、训练安排、作战计划的拟定，他这个参谋长基本上是无权过问的。这些事情，在关内部队都是军事主官说了算。哦，政委有的时候也会干预。

关内各个部队的旅长和政委，包括团一级的指挥员，更多的是以自己以往的习惯和经验指挥作战。长期的无补给，装备悬殊的作战，让这些干部也大多数养成了凭借自己的以往经验作战的习惯。

甚至因为东渡黄河以来，需要自己去打下根据地，打下生存空间的原因。关内部队的军事主官独立性更强，也就是说一切都要自己说了算。遇到一些强势的军事主官，别说他这个参谋长的意见，就是政委的意见都听不进去。

而对于参谋工作，普遍都看不重，更不要说是借重了。甚至有一部分的干部，根本就不相信什么对战况的分析，只信任自己的直觉。除了一些高级指挥部和部分部队之外，大部分部队的参谋工作，干的都是基本上与本质工作无关的事情。